區國資辦在區委區政府正確領導下，緊緊圍繞年度目標任務，開拓進取、奮力攻堅，國有企業市場化經營機制加快轉換，混合所有制改革積極穩妥推進，企業重組整合、結構調整取得進展。

一是深化企業改革。成立江蘇高淳通航產業園建設發展有限公司、南京長高園開發建設有限公司，服務全區通航建設發展和高等院校落戶高淳。推動建發集團內部企業戰略重組，形成1個母集團及6個獨立運行的二級成員企業的運行模式；國資集團優化集團管理架構，實行扁平化管理，強化業務板塊的內外整合，激發活力。

二是助推轉型升級。推動企業混合所有制改革。建發集團南部路橋與南京港華燃氣公司合資設立南京路港環境科技有限公司，開展我區建筑垃圾、裝修垃圾等的再生利用。國資集團安居置業有限公司與南京仁恒投資有限公司合作成立南京仁安開發公司，服務于房地產開發利用。

三是整合存量資源。就區中小企業擔保公司、淳溪中小企業擔保公司、益農擔保公司等三家區內融資擔保機構予以整合，以擴展擔保規模、控制擔保風險、提高工作效率，最終提升區內中小微企業融資服務能力，同時著力解決區內擔保機構的信息不對稱等問題。

?????????????????????????????????????????????????南京市高淳區人民政府國有資產監督管理辦公室

????????????????????????????????????????????????????????????2020年11月27日